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未来十年在哪开公司赚钱?发展产业互联网需要哪四种能力

发布日期:2018-01-04 作者: 点击:

  今天和大家从宏观层面聊一聊产业互联网,这个呢跟几杯企业家朋友在一起聊天,有个台湾老板说他呢想在国内布局几家公司,就问大家在哪里开公司比较好?有人说现在在哪个城市布局比较好啊,另外一位老兄就开玩笑说?#27604;?#22312;雄安新区了,大量的政策利好,说不定这能比深圳特区?#25512;?#36890;性就更好了,我们好多人一听了之后哈哈大笑起来,但仔细想还真可能有那么回事。在中国政治和经济不可分割政策的号召?#22836;?#25345;,对企业会有很大的影响力。

  

  产业互联网发展

  

  回答那个老板说你在哪里开公,司除了要考虑租金啊员工的薪资,这些成?#23616;?#22806;,要考虑政府的政策成本。很多企业在说到互联网转型升级,其实我们梳理一下整个互联网的发展,发现政府在里面收起的作用会越来越大。

  

  互联网发展的第一个十年,也就是1995到2004年,那是一个叫信息互联网时代,但是传播领域发生了革命,大量的企业可?#36234;?#21161;于网络发布和展示?#32422;?#30340;信息,抢占用户的电?#20113;聊唬?#32780;政府呢只是从事基础的技术布局。

  

  互联网发展的第二个十年,那是在2005到2014年的消费互联网时代,这是一个对企业来说是一个很大的流通领域的革命,所以这十年发展起了成熟的网购电商、物流配送等等等等。在这个时候政府主要担任的是监管的角色。

  

  而互联网发展的第三个十年,也就是从2015年到未来的2024年,我们把它叫做产业。互联网时代将会发生的是产业的生态革命各阶段政府的最大作用是去充当一个所谓的协作者的作用。

  

  政府怎么做呢?第一个对着大企业这方面政府应该去培养梳理互联网转型升级的标杆标杆企业,往往会带动整个产业链更多的企业去学习,去模仿跟进,也去跟他们做配套。而政府在对待中小微企业方面,要引导中小微企业去领军企业做差异化的配套,而不是产品的?#29616;?#30340;同质化,从而互相残?#20445;?#35753;市场变得更凋零。

  

  所以,作为企业家,如果我们想要看某个地方的市场到?#23376;?#27809;有发展前景,到底能不能持久地发展下去,我们可以去看一看当地政府是怎么样去支持和推动产业互联网发展的。

  

  一方面去看一下当地有没有相应的配套政策,去整合和协作产业链里面的人才技术产品数据?#32422;白时荊?#36825;些资源另一方面看当地的领军企业?#32422;?#26159;不是有发展产业互联网?#21738;?#21147;,具体他们需要哪些能力,我想给大家总结一下,一共四点。

  

  第一点,领军企业一定要有很强的市场识别和规划能力,很多政府其实没有认清楚,互联网本身只是一个工具,所以各个地方都在规划当地的电商产业园,基本上他们所走的路其实大部分是错的,其实任何产业园区都必须要回到产业层面去思考,让产业界对互联网的技术工具手段聚合消费者供应商?#32422;案?#31181;的资源形成对接。如果没有这种规划?#21738;?#21147;,产业园区最后只会沦落为靠租金孵化补贴来存活。园区往往只有几十几百家企业根本无法?#20013;?#30340;盈利,最后也不可能?#20013;?#22320;发展下去。

  

  第二点是市场的营销和推广能力,我们前面讲了一个标杆企业,往往会带动整个产业链,比如说阿里在杭州带动了整个杭州地区的电商发展。腾讯和华为在深圳带动了软件和?#24067;?#30340;开发产业,我想这个大家举个例子,去年发展起来的共享单?#30340;?#25308;ofo。他们掌握?#22235;┒说?#22823;量的订单,开始影响到很多传统的单车制造商,从而深入到?#35828;?#36710;产业链的前端。

  

  大家发现了吗?我刚?#31449;?#24471;这些例子,都是互联网科技企业,现实当中充当产业互联网标杆也往往是进行了互联网转型升级的传统的公司。市场营销和推广是互联网企业的一大优势,他们一直跟用户直接打交道,深刻理解产品功能,它的应用和需求场景,只要有了需求,就有了市场。

  

  第三种能力呢叫生态搭建和组织能力,并且作为一个领先企业来说,一定要有很好的开放的心态。

  

  第四种呢是技术的应用和数据连接?#21738;?#21147;。

  

  未来十年在哪开公司最赚钱?发展产业互联网需要哪四种能力

  

  阿里巴巴产业互联网的鼻祖

  

  关于第三第四种能力,我想目前我们所熟悉的公司当中里做到了整个电商发展当中除了搭建了阿里巴巴的BtoB平台?#21592;?#22825;猫的CtoC和BtoC平台,?#27604;唬?#20170;天阿里仍然拥有了阿里巴巴的广告交易平台?#32422;?#21253;括今天的阿里金融、蚂蚁金服等等,都是提供大量的数据的服务,所以所有上面提到的都体现了他很强的生态的搭建和组织能力,并且借助于技术和数据打通了整个产业链条。

  

  阿里本身呢其实没有进入到任何的电商业务里面去,没有采购,没有?#32422;?#30340;任何的线上的直接交易,比如说他没有?#32422;?#21435;办一个物流公司,跟是容易打抢生意,而是借助于数据去支持到更多的这些物流公司,他没有成立一家基金公司去集资,也没有像网商一样的贴上?#32422;?#30340;牌子去吆喝卖产品,他很清楚?#32422;?#20570;的是一个构建产业互联网生态圈的体系。

  

  其实对我们所有企业来说,未来都会处于各类产业互联网的生态圈当?#23567;?#27604;如说我们想在教育产业互联网生态圈里面去担任重要的角色,要处于这个圈的?#34892;?#32780;不是边?#25285;?#25105;们?#19981;?#21162;力去掌握上面的四种能力,未来?#19981;?#24341;入更多的外部的老师和配套的课程,而我们主要去提供数据?#22836;?#21153;,各位您和您的企业是怎么去定位?#21738;兀?#22312;未来的产业互联网的生态圈里面,您又处于什么样的位置呢?有任何想法不妨在留言里面跟大家去分享,这是今天早上跟你分享?#21738;?#23481;。

  

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